لینک مستقیم فایل(دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور (اردیبهشت ماه سال 90 ) + ذکر منبع)

دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور (اردیبهشت ماه سال 90 ) + ذکر منبع|40062709|mvb2029|پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته,رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور
با سلام و خیر مقدم،در این پست توضیحات فایل دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور (اردیبهشت ماه سال 90 ) + ذکر منبع قابل رویت می باشد برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور( اردیبهشت ماه سال 90 ) + ذکر منبع+ شماره صفحه طرح هر سوال

دسته: مدیریت ( کارشناسی ارشد فراگیر پیام نور)

در این فایل بصورت جامع و تشریحی به تمامی 20 سوال تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور اردیبهشت ماه سال 90 پاسخ داده شده است. ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه مربوط به طرح تمامی سوالات نیز ذکر گردیده است.

. تهیه این فایل در شناخت منابع طرح سوال و همچنین مباحث سوال خیز کمک فراوانی به شما خواهد کرد.

برای نمونه پاسخنامه دو سوال 9 و 10 به شرح زیر است:

9- کدام نوع برنامه ریزی هنگامیم فید است که سازمان بخواهد کاری منحصر به فرد انجام دهد؟

1) اقتضایی 2) خارج به داخل 3) داخل به خارج 4) بر مبنای استثناء

گزینه 2 صحیح است(مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 186).

توضیح: برنامه ریزی از خارج به داخل، هنگامی مفید است که سازمان بخواهد کاری منحصربه فرد انجام دهد و هدف این برنامه ریزی، یافتن فرصتهای محیطی و استفاده بهینه از آنهاست.

10- کدام مورد جزو ساز و کارهای هماهنگی به صورت افقی است؟

1) برنامه ریزی 2) ارجاع سلسله مراتبی

3) تدوین قواعد و رویه ها 4) به کار گیری ساختارهای ماتریسی

گزینه 4 صحیح است(مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 366).

توضیح:

برخی از سازوکارها بر ایجاد هماهنگی بصورت عمودی تاکید دارند و از روابط سلسله مراتبی و خط فرمان استفاده می کنند؛ مانند: تدوین قواعد و رویه ها، ارجاع سلسله مراتبی و برنامه ریزی. این سازو کارها هنگامی که میزان تفکیک کم باشد، مناسبند.

سایر سازو کارها بر ایجاد هماهنگی بصورت افقی و از طریق بهبود روابط مورب تاکید دارند؛ مانند: برقراری تماس مستقیم میان مدیران، ایجاد نقش رابط، استفاده از گروه های ضربت، تشکیل تیم های کاری و به کارگیری ساختارهای ماتریسی. این سازوکارها هنگامی که تفکیک زیاد باشد، بهترین کارایی را دارند.


مطالب دیگر:
🔗كاربرد ليزر در فيزيك و شيمي🔗كاربردهاي بيوتكنولوژي در ژنتيك و اصلاح دام🔗كاشت - داشت - برداشت زرشك🔗كاهش ضايعات محصولات باغي🔗كتابخانه هاي هخامنشي🔗كشاورزي ايران🔗كوددهي🔗گاو🔗گرافيك سه بعدي 23 ص🔗گرافيك و چاپ پوستر در سينماي ايران‌🔗گرايش مكانيك در طراحي جامدات🔗گردشگري فرهنگي🔗گريه بر عطش يا آگاهي بر هدف🔗گزارش تحلیلی صنعت پتروشیمی درجهان و ایران🔗گزارش کار درمانگاه دام و طیور🔗گزیده ای از اخلاق و رفتار امام حسین علیه السلام🔗گسترش و تجمع توده خشک گندم ARS تحت فشار 11 ص🔗گل شمعدانی 9ص🔗گیاهان منطقه بوئین🔗گیاهان منطقه سد🔗گياه خشخاش 19 ص🔗لباس های محلی ایران🔗ماشینهای جوشکاری جریان مستقیم 8 ص🔗ماشين آلات🔗مالچ چيست 12 ص